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                龍江森工一場“刀刃向內”的自我革命

                中國大发快三 /2020-01-20來源:黑龍江日報
                【字體: 打印本頁

                  從外打破是壓力,從內打破是成長。

                  2018年,黑龍江省森工總局結束了70年的歷史,龍江森工集團正式掛牌成立,成為龍江森工發展歷程中具有標誌性的重大歷史性轉折。

                  2019年,隨著國有林區改革的不斷推進,龍江森工集團的企業屬性越發清晰。這一年,“身份”轉變的森工集團很忙,忙著轉變體制機制、忙著優化產業布局、經營模式,忙著把資源優勢、生態優勢轉變為經濟優勢、發展優勢……

                  深挖優質資產打造金山銀山

                  去年12月19日,工信部公布第三批國家工業遺產名單,龍江森工集團樺南林業局有限公司森林鐵路成為全國林業首家上榜的工業遺產。不賣木頭賣風景的森工人,通過對歷史的保護與開發,又添了文化“賣點”。

                  回望2019年,森工集團的旅遊康養業快速發展。在第二批中國森林旅遊美景推廣地中,樺南林業局被評為“最佳森林休閑體驗地”、清河旅遊風景區被評為“森林健康養生50佳”;名列“攝影發現中國”十大景觀的中國雪鄉,從開園至2020年1月8日,共接待遊客387837人次;被確定為“全國森林康養基地試點建設單位”的鶴北林業局,大力推進“旅遊+康養”建設,森林康養總床位達到620張,並與醫療機構聯合設置100張“醫養結合安寧療護”床位,吸引林區和周邊老人以及百余名來自上海、北京等地的候鳥老人安居養老,入住率超過90%。

                  他們還在積極布局冰雪經濟、打造全域旅遊。聘請清華大學專家團隊編制“大雪鄉”旅遊整體規劃;推進雪鄉景區雪鄉冬奧特許商品旗艦店、中華祈福園·太陽神鼓藝術雕塑等項目建設,不斷豐富旅遊產品供給,推進旅遊與文化等產業融合發展。

                  與此同時,不賣木頭賣生態的森工人,已經形成了包括食用菌、堅果、漿果等13大類1000余款產品的森林食品體系。

                  2019年,森工完成高標準農田項目建設4.8萬畝,推進10個“互聯網+農業”高標準示範基地建設、面積1.73萬畝。推廣工廠化制菌、棚室吊袋、小眼多孔等先進生產方式,食用菌栽培6.6億袋、產量3萬噸,堅果漿果栽培11.51萬畝,林區產品的影響力正在逐漸擴大。

                  夯實生態根基守護綠水青山

                  由於近些年天氣異常,2019年部分林業局紅松球果螟和落葉松毛蟲兩種蟲害呈現出周期性爆發趨勢,防治形勢十分嚴峻。森工集團高度重視此項工作,制定了專項防治除治實施方案,各林業局有限公司組織專業力量、購置藥品積極開展防治,采用纏膠帶阻隔法、苦參煙堿煙劑、彌霧機等防治方式使危害程度得到有效控制,效果非常明顯。“像豐林保護區,紅松球果的被害率直接下降了50%,各林業局的反饋也都不錯。”森工集團生態建設部部長金貴成興奮地介紹著2019年的戰績。

                  紅松球果螟,是森林裏出名的害蟲,嚴重影響種子的產量和質量。

                  東京城、東方紅、大海林、八面通等局還首次引進了飛機防治的方法,飛機防治面積達到20萬畝。“飛機一個起降,幾千畝林子就完成防治了,比傳統人工防治效率高多了,而且施藥精準性、藥液穿透力也都更好,每畝地14元~15元的成本,性價比很高。”雖是第一年采用飛機防治,東京城局營林科主任安福軍心裏已經有了明顯的比較,近期他們正積極與廠家聯系,準備購買適合林區使用的小型裝藥式無人機,投入到接下來的森林病蟲害防治中。

                  與森林病蟲害“戰鬥”的同時,森工人為青山披綠的速度也未減緩,2019年他們完成後備資源培育29.6萬畝。

                  葦河局營造紅松果林13016畝,山河屯局營造3328.4畝,東京城局營造6118.1畝……2019年,龍江森工還加快了把資源優勢、生態優勢轉化為產業優勢、經濟優勢的步伐,營造了3萬多畝紅松果林。

                  適當開展復合經營、農林間作,紅松果林間作大榛子,紅松果林間作蒲公英和黃豆……森工人正在產業創新的道路上不斷探索。

                  完善組織架構註入發展活力

                  “森工整體氛圍感覺特別好,工作上也給我們很大的發揮空間,有機會與這樣的企業共同成長,我很開心。”作為龍江森工集團第一輪公開招聘到崗的工作人員,35歲的嶽輝曾在國內知名大型企業工作,在她眼裏,選擇到龍江森工集團工作更是選擇了一個自我成長與企業成長共融的機會。

                  人才是企業的核心力量。2019年,森工集團聘請國際著名會計專業機構畢馬威進行薪酬和績效考評體系設計,主體工作已經完成。試行市場化勞動用工制度,聘請專業機構組織多輪次對外招聘,2019年6月以來,先後開展了三輪公開招聘。目前第一、二批次招錄的31名研究生陸續上崗,第三批招錄工作已經完成,接下來將在內部組織遴選充實力量。

                  層層選拔,嚴格把關。他們不僅從工作經驗、年齡、學歷等角度對應聘者提出了明確要求,還通過筆試、職業性格測驗、思維能力測驗和面試多輪考查應聘者。

                  森工重點國有林區改革已經進入深水區、到了攻堅期,為打好全面深化改革硬仗,2019年,森工堅持以創新體制機制為主線,深化集團公司化改革。

                  他們加快建立健全法人治理結構,目前,集團董事會成員11人,其中外部董事6人(4名兼職、2名專職),制定完成集團黨委會、董事會、經理層議事規則。按照“強總部大產業”模式,調整優化總部機構,先期將原42個部門整合壓縮至17個,初步形成層級簡化、運轉高效的總部機構。加快推進林業局公司化改組,23個林業局有限公司完成註冊登記工作,7個林業局有限公司啟動改革試點。

                  2019年,忙碌的龍江森工集團“刀刃向內”,自我革命,正如集團黨委書記、董事長張旭東所說:“我們要以生態文明思想為引領,完成好生態建設、產業發展和投資平臺三個核心任務,構建生態建設定制化、社會管理有償化、基礎建設國辦企助化、產業發展市場化四個發展模式,打造森林旅遊康養、森林食品、種植養殖、營林和林產工業五個產業體系,不斷轉變思想觀念,做好政策爭取和市場開拓,建立激勵約束機制、加強人才隊伍建設,加強黨的建設和思想文化建設這六個保障,以實際行動扛起國企責任與擔當,促進企業高質量發展,為龍江振興發展作出貢獻。”(王天馳 記者 馬一梅)